8 giải pháp quản lý điều hành ship hàng

Các doanh nghiệp logistics cần Kiểm soát chi phí tồn kho kết hợp vận chuyển minh bạch để nắm rõ tình trạng tắc nghẽn hay lãng phí chuỗi đáp ứng.

Phương châm chính của việc vận chuyển nguyên liệu thô hay thành phẩm đều là đưa hàng hóa đến tay khách hàng kịp thời. Các doanh nghiệp logistics có thể tham khảo 10 cách điều hành quản lý quá trình vận chuyển hàng hóa dưới đây.
 

 

Doanh nghiệp logistics cần trang bị nhiều giải pháp để đảm bảo lưu thông hàng hóa. Ảnh: Bloomberg.
 


1. Kiểm soát chi phí tồn kho

Để duy trì tính cạnh tranh và vận hành đầu vào thành công, doanh nghiệp cần lưu ý đến chi phí tồn kho, tránh lưu trữ hàng hóa trong tiến trình dài và điều hành và quản lý không gian kho hợp lý. Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần tránh tình trạng để trống kho.

2. Minh bạch trong khâu vận chuyển

kiểm soát và điều hành chi phí tồn kho luôn phải đi đôi với minh bạch trong khâu vận chuyển. Minh bạch là chìa khóa giúp doanh nghiệp nắm rõ tình trạng tắc nghẽn hay sư dụng lãng phí chuỗi cung ứng. Doanh nghiệp logistics cần nghiên cứu và điều tra và chọn lựa phần mềm phù hợp, hiệu quả cao nhất để đáp ứng nhu cầu công việc.

3. Duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp

Mối quan hệ đối tác phải luôn được củng cố để quá trình lưu thông hàng hóa được diễn ra trôi chảy. Để duy trì tốt mối quan hệ với nhà cung cấp, doanh nghiệp logistics cần cư xử lịch sự, giao dịch đúng hạn và thẳng thắn chia sẻ nguyện vọng.

4. Tập trung đầu tư vào công nghệ

Đầu tư cả tiền tài và thời gian vào công nghệ là hướng đi đúng đắn. Chúng ta nên cập nhật xu hướng công nghệ mới nhất và nghiên cứu cách doanh nghiệp khác sử dụng nhiều nền tảng khác nhau, để chắt lọc kinh nghiệm đẩy nhanh quá trình số hóa. Chuỗi cung ứng sẽ hoạt động tốt hơn khi được kết nối đồng bộ.

5. Cập nhật tin tức thời sự

Đơn vị vận chuyển cần liên tục cập nhật tin tức thế giới, đặc biệt ở khu vực liên quan đến nguồn hàng. Điều quan trọng nhất là phải nắm rõ tình trạng nơi có "kẻ địch" cạnh tranh để phòng ngừa nguy cơ xấu tới doanh nghiệp của bạn. Từ đó, mỗi doanh nghiệp sẽ chủ động hơn trong lựa chọn phương án.

6. Tổ chức tốt tiến trình vận chuyển

đó là điều bắt buộc trong ngành logistics. Các khâu: Sắp xếp và điều hành và quản lý hàng tồn kho; chọn phương thức vận chuyển; lưu trữ và đổi trả hàng... cần tùy chỉnh trên một nền tảng gốc rễ điện tử chung.

7. Đơn giản hóa liên lạc nội bộ và bên ngoài

Tất cả công ty đối tác, khách hàng, nhân sự trong mỗi doanh nghiệp logistics luôn phải được kết nối và cập nhật thông tin chính xác. vấn đề đó yêu cầu chúng ta phải Đơn giản hóa tiến trình để dễ dàng và tiện lợi trong liên lạc.

8. Luôn chuẩn bị sẵn sàng với những điều bất thình lình

Khủng hoảng có thể ập đến khi chúng ta thiếu cảnh giác nhất. Đơn cử giống như những cơn bão, sự kiện kênh đào Suez bị tắc nghẽn đã khiến chuỗi cung ứng đứt gãy, thiệt hại từ nhiều góc độ khác nhau.

 

Thanh Thư (theo Inbound Logistics)

 _______________________

>>> Nguồn: 8 khắc phục quản lý điều hành chuyển hàng